Kung-fu Panda

Hace ya mucho tiempo, cuando era director de desarrollo de personas, una persona del departamento trajo un trozo de la película Kung-fu Panda. La acababa de ver con su hijos y un destello le había hecho mirar la película desde otro sitio. Os dejo el trozo para que disfrutéis.

Es estupendo, ¿verdad?

Habla de cosas muy importantes en el liderazgo. Primero habla de lo que podemos controlar y lo que no podemos controlar. Experimentar esto es fundamental: ¡hay tantas cosas que no podemos controlar! Las organizaciones, los líderes creemos que podemos controlar. Por eso las organizaciones están llenas de controles que solo dan burocracia, frenan la capacidad de libertad de las personas, generan ineficacias… Suelo decir que muchas veces trabajamos por la «ilusión de control» porque dar paso a la confianza da vértigo. Ya sé que me daréis muchas razones para controlar en las organizaciones: la contabilidad, el control interno, los controles legales etc. etc. etc. No digo que no haya que poner controles y muchas veces son necesarios. Sin embargo, os aconsejo pensar desde la óptica de la confianza, lo digo para que cada vez que estéis pensando en poner un control más en vuestros equipos deis oportunidad a la confianza y os hagáis la pregunta ¿Esto lo hago por una vana «Ilusión de control»? ¿esto coarta la confianza? ¿no me fío de las personas?

Muchas veces trabajamos por la «ilusión de control» porque dar paso a la confianza da vértigo.

Interesante ¿no crees?

La otra cosa de la que habla el video es de «melocotones» («duraznos» en Latinoamérica), mirad a todas las personas como «melocotones» y creer en ellas, esperar en ellas, es decir, confiar en ellas. Esa es la mirada del líder. Dice Shifu «¿estás dispuesto a creer en él? ¡Qué importante pregunta para un líder!

Desde aquel día, en mi departamento, apareció un código nuevo. Muchas veces cuando teníamos tentaciones de controlar, nos mirábamos unos a otras y nos decíamos: «ilusión de control» y todos sabíamos de lo que hablábamos. Otras veces cuando un líder de nuestra organización nos venía ha hablar de su dificultad sobre el desarrollo de alguna persona, le poníamos el video y le hablábamos de «melocotones». Esto quiere decir ¿Qué todo el mundo puede desarrollarse al máximo?, ¿Qué no existen los conflictos? por supuesto que no, pero de eso hablaré en otra entrada. Sin embargo, a mi me gusta mucho hablar de la mirada del líder y esa mirada pienso que tiene que ser en «creer en las personas».

¡Ah, otra cosa desde la perspectiva creyente o espíritual! Shifu también dice una cosa interesante: «no existen los accidentes». ¡Qué gracia poder vivir la vida así! 😉.

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